Роспатент усиливает контроль за брендами и роялти: как именно меняется регулирование

В июне тема усиления полномочий Роспатента и контроля за брендами перестала быть абстрактной. Регуляторы обозначили довольно конкретный набор инструментов, который затронет правообладателей, лицензиатов и бизнес на маркетплейсах. Бренд из просто «картинки» на упаковке превращается в объект надзора — и юридического, и финансового.

1. Роспатент становится не только регистратором, но и надзорным органом

Один из ключевых сдвигов — расширение роли Роспатента в делах о нарушении прав на товарные знаки. Ведомство получает право самостоятельно фиксировать нарушения и инициировать привлечение к ответственности. Это означает, что при выявлении использования чужого обозначения без согласия правообладателя история не ограничится перепиской: информация может быстро превратиться в протокол об административном правонарушении и последующие штрафы.

Параллельно обсуждается очистка реестров от «мёртвых» товарных знаков — тех, которые не используются годами и мешают добросовестным заявителям регистрировать новые обозначения. В перспективе это приведёт к более «живому» реестру: меньше случайных пересечений и больше актуальных брендов, но и больше вопросов к тем, кто регистрировал знаки «про запас».

2. Декларация намерения и обязанность подтверждать использование

С сентября 2026 года при подаче заявки на товарный знак заявителю придётся не просто перечислить товары и услуги, но и формально подтвердить намерение реально использовать обозначение по заявленному перечню. По сути, регистрация «на всякий случай» переходит в зону повышенного риска.

Ожидается, что через несколько лет после регистрации Роспатент сможет запрашивать доказательства использования знака: примеры упаковки, каталоги, рекламные материалы, договоры с контрагентами. Если по части товаров и услуг никакой фактической деятельности не ведётся, такие позиции могут предложить исключить из перечня. Бренд останется, но охват будет суже, а поле для спекуляций и патентного троллинга — меньше.

Для бизнеса это означает необходимость вести аккуратный «след» использования: хранить подтверждающие материалы, документировать запуск нового продукта под конкретным обозначением и не включать в заявку лишние классы исключительно «для солидности».

3. Госпошлины и стоимость бренда привязываются к объёму прав

Ещё один практический момент — изменение подхода к госпошлинам и продлению товарных знаков. Чем шире перечень товаров и услуг, тем выше расходы на поддержание регистрации. Это стимулирует компании пересматривать свои портфели: избавляться от неиспользуемых классов, упорядочивать бренд‑архитектуру и не раздувать реестр ради статуса.

В долгосрочном горизонте бренды с аккуратно выстроенным перечнем будут выглядеть более устойчивыми: за ними стоит понятная экономическая реальность, а не набор случайных формулировок.

4. Реестр и сервис по ставкам роялти

Отдельное направление — лицензионные платежи. Планируется создание сервиса и базы данных, где будут агрегироваться сведения о ставках роялти по товарным знакам, патентам, программному обеспечению и другим объектам интеллектуальной собственности. На основе зарегистрированных договоров формируются средние значения по отраслям.

Для бизнеса это одновременно шанс и риск. С одной стороны, появляется ориентир: проще обосновать ставку в переговорах, показать инвесторам, что условия сделки не выбиваются из рынка. С другой — налоговые органы получают «точку сравнения». Если роялти между аффилированными компаниями выглядит явно завышенным или заниженным относительно типичного уровня, это может стать поводом для проверки и пересмотра налогового учёта.

По сути, роялти перестаёт быть делом «внутренних договорённостей» и становится элементом комплаенса: нужны понятные экономические аргументы, почему бренд оценивается именно так.

5. Арест брендов и других IP‑активов за долги

Финансовый надзор выходит на новый уровень: в качестве обеспечительных мер по налоговым спорам всё чаще рассматривается не только блокировка счетов и арест имущества, но и ограничения на распоряжение интеллектуальными правами. Под такие меры могут попадать товарные знаки, патенты, программы для ЭВМ, базы данных.

Правообладатель формально остаётся собственником, но фактически не может свободно продать, заложить или переоформить актив, пока спор не будет урегулирован. Для бизнеса, который привлекает инвестиции под залог IP или живёт за счёт франчайзинговых и лицензионных моделей, это серьёзный риск: в критический момент ключевой актив оказывается «заморожен».

6. Цифровой надзор: маркетплейсы и реестры товарных знаков

Онлайн‑торговля тоже попадает под регулирование. Крупные маркетплейсы получают интеграцию с реестрами товарных знаков и настраивают автоматические проверки при создании карточек товаров. Если обозначение не зарегистрировано или перекрывается чужим брендом, карточка может не пройти модерацию или быть заблокирована после жалобы правообладателя.

Для продавцов это означает новую норму: наличие корректно оформленного товарного знака становится не просто рекомендацией, а фактически условием доступа к массовой онлайн‑аудитории. Работа «по чужому бренду» или продажа товара с обозначением, которое не принадлежит продавцу, всё чаще приводит к блокировкам и спорам.

Что всё это значит для бизнеса

В сумме эти меры показывают, что надзор в сфере товарных знаков и роялти движется в сторону большей прозрачности и требовательности. От предпринимателя ожидают:

• реального использования брендов, подтверждённого документами и практикой;
• осмысленных перечней товаров и услуг, а не формальных «простыней»;
• рыночно обоснованных ставок роялти и понятной структуры лицензионных сделок;
• готовности к тому, что бренд и другие IP‑активы могут стать объектом обеспечительных мер.

В такой повестке регистрация товарного знака «для галочки» постепенно теряет смысл: гораздо важнее выстроить защищённую, долгосрочную систему работы с брендом, которая выдержит как запросы рынка, так и повышенное внимание государства.

Как URVISTA помогает в новых условиях

URVISTA работает с брендами и роялти не как с отдельными документами, а как с частью стратегии защиты нематериственных активов. Юристы компании:

• учитывают требование подтвердить намерение использовать знак и помогают выстроить доказательства реального использования, чтобы регистрация не превратилась в «мёртвый актив»;
• анализируют лицензионные договоры и ставки роялти с точки зрения регуляторных ожиданий и рыночной практики, снижают риск претензий к экономической обоснованности платежей;
• структурируют IP‑портфель так, чтобы товарные знаки, программы и базы данных были готовы к проверкам и не становились неожиданным объектом блокировки;
• сопровождают бренды в онлайн‑среде: от корректного указания правообладателя на маркетплейсах до реагирования на споры и блокировки.

Такой формат работы позволяет Правообладателям чувствовать себя защищённо и уверенно в ситуации, когда бренды и роялти становятся одной из главных зон интереса регуляторов.